據《大眾日報》消息，節后上班第一天，2月11日(正月初七)上午，山東省“擔當作為、狠抓落實”工作動員大會在濟南召開。山東省委書記劉家義發表講話，山東省委副書記、省長龔正主持會議。大會主會場設在濟南山東會堂，約2000人參會，各市、縣(市、區)設分會場，分會場采用視頻會議形式。

本次動員大會針對當前有些地方和部門存在抓落實不夠等問題，在山東全省部署開展“工作落實年”活動。

此次節后首日召開的大會上，山東省委給山東各層級的領導干部們立了不少規矩，這些規矩都是具體的，而且還點名到具體職務。

今年全省各級會議數量要減少1/3以上

會議要求，要下決心砍掉不必要的會議，今年全省各級會議數量要減少1/3以上。嚴格落實會議審批和報備制度，各級一律不開沒有實質性內容的會議，能合并召開的一律合并召開，能開視頻會的一律不集中開會，能現場辦公解決的事情一律不開會。

會議還要求，嚴格控制會議規模和時間，提倡開短會，一律不得要求無關人員層層陪會;省里直接開到縣鄉的視頻會議，市縣如沒有新的具體措施原則上不再開會。

省委常委和副省級以上領導干部每年在基層調研不少于2個月

會議要求，山東省委決定，省委常委和副省級以上領導干部每年在基層調研不少于2個月，采用不發通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現場“四不兩直”方式，掌握第一手情況。各級都要改進調查研究，切忌走過場、搞形式主義。

急需解決的重大問題，縣委書記可直報省委，建立縣委書記、縣長與廳長直接溝通機制

要盡快開通“省級領導直通車”，各縣（市、區）每年提報1個最急需解決的重大問題，直接呈報省委和省政府，縣委書記可直報省委。同時開通“廳局長直通車”，建立縣委書記、縣長與廳長直接溝通機制，及時解決工作中的瓶頸制約。

“雙招雙引”考核16市書記和市長，前三名重獎，后三名約談

會議指出，要科學設置考核指標，講究差異化，不搞“一刀切”。省里對各市黨委和政府綜合考核，要突出新舊動能轉換、鄉村振興、創新驅動、“三大攻堅戰”、改革開放等重點內容，并設置創新加分項。“雙招雙引”專項考核，對象是16市書記和市長，前三名重獎，后三名約談，連續落后要有說法。考核前三名的市，公務員優秀等次比例增加1個百分點，后三名降1個百分點。

大膽使用“李云龍式”干部，這類干部即使“得票”不高，也要為他們撐腰鼓勁

會議指出，要大膽使用《亮劍》中“李云龍式”的干部，這類干部政治可靠、對黨忠誠、能打勝仗，但不見得受個別領導“待見”；敢抓敢管、敢于碰硬，但容易“得罪人”；直來直去、個性鮮明，可能會被認為“不靈活”“不成熟”。這類干部即使“得票”不高，也要為他們撐腰鼓勁，放到重要崗位，讓他們脫穎而出，為山東多造就一些攻堅克難的“闖將”、“干將”。

今后組織部門考察干部，要設置“落實力考察評價”項目，對善抓落實的干部，要給予特別關注。要大膽使用在基層扎實歷練、在吃勁崗位和艱苦地區經受磨練、表現優秀的干部，尤其是在關鍵時刻、重大任務、突發事件、斗爭面前豁得出去、沖得上去的干部。讓擔當有為的干部有平臺、有空間、有盼頭、有奔頭。

要推行“電視問政”“網絡問政”，每周安排一名省直部門主要負責同志，公開向社會和群眾答疑

山東省委要求，今年要推行“電視問政”“網絡問政”，每周安排一名省直部門主要負責同志，公開向社會和群眾答疑。“省級調度的重點項目，每季度在媒體公布進度、責任單位和責任人，接受社會監督。”

各地不得隨意增設或變通設置“一票否決”事項

山東要求，除了中央規定和省委、省政府授權，任何部門不得考核市、縣、鄉、村和社區工作考核。省委、省政府的綜合考核原則上每年一次；各地不得隨意增設或變通設置“一票否決”事項。

各專業部門“對口”考核，必須報省委、省政府批準。凡自設考核項目、對市縣鄉黨委政府排名通報的，一律取消。

堅決糾正敲鑼打鼓搞暗訪、熱熱鬧鬧搞督查

創新“精準督查”機制。督查要重實地、察實情、見實況，不能依靠看照片、看資料、看臺賬，更不能簡單以“留痕”多少來評價工作好壞。督查“雙招雙引”，不能只看簽了多少協議或合同，要看到位資金、看項目開工率、看落地項目“形象進度”“實物工作量”。

會議要求，要改進督查方式，堅決克服督查表象化、無序化、多頭化，堅決糾正敲鑼打鼓搞暗訪、熱熱鬧鬧搞督查、為督查而督查的做法。

每年選送100名中青年黨政人才到國外培訓

會議指出，在去年基礎上，選送200名左右優秀廳（處）級干部到國家部委、中央金融機構（企業）、發達地區掛職學習鍛煉；遴選300名左右干部實行省市縣、企事業單位交流任（掛）職；今后每年選送100名左右中青年黨政人才到國（境）外培訓。

“長角的動物啃不了骨頭，溫室里的苗木長不成大樹。”選派“千名干部下基層”，主要是服務支持鄉村振興和企業改革發展，同時培養鍛煉干部。

確保鄉鎮干部收入高于縣城同職級人員

會議指出，省委出臺了關心關愛基層干部“十條意見”，但有些地方落實得不好，要下決心解決落地問題。要拓展縣鄉干部成長空間，重視培養優秀基層干部，鄉鎮事業身份的同志很多是骨干，要合理增設相應崗位，突破他們成長進步的“天花板”。要提高基層干部待遇，落實鄉鎮工作津貼補貼政策，確保鄉鎮工作人員收入高于縣直機關同職級人員水平。

山東省委書記劉家義要求領導干部自問四個“為什么”

會上，省委書記劉家義指出，當前，我省正處在爬坡過坎、滾石上山的關鍵時期，更需要一往無前的奮斗精神和充沛頑強的斗爭意志。

作為一名領導干部，當自己負責的工作不落實、落實不好的時候，一定要反觀自己在不在狀態，自問幾個“為什么”。

一問自己有沒有追求卓越的境界？給自己設定什么樣的工作目標，最能反映一個人的精神狀態。同樣一項工作，是爭創一流，還是滿足于過得去，結果截然不同。目標定低了，即便看上去落實了，也只能是一種“低水平”落實。

二問自己有沒有迎難而上的擔當？落實就要擔當，干事就會得罪人，有時既要受累，還要受氣，甚至受罪。拿經濟工作“六穩”來說，哪一“穩”不需要攻堅克難？有的同志遇到問題，往上交、往下壓、往外推、往后拖，導致一些工作“空轉”，根子就在于缺乏擔當。

三問自己有沒有一抓到底的激情？領導干部一時有激情不難，難的是始終保持激情。特別是遇到難題、碰到“釘子”后，更能識出“烈火真金”。同樣是打“三大攻堅戰”、拆違拆臨，有的“大干作小難”，有的“小干作大難”還有的“不干老作難”，區別就在于有沒有激情。

四問自己有沒有常抓不懈的執著？很多工作需要持續抓、反復抓，像正風肅紀、社會治理，要有釘釘子精神，一錘接著一錘敲。